精益研發方法學

安世亞太自提出精益研發開始,精益研發方法學就伴隨著我們對精益研發的研究及用戶的應用實踐得到不斷豐富和完善。精益研發體系的特點決定了精益研發體系建設需要一套完整的方法學支撐。安世亞太對精益研發體系建設方法學的開發主要基于“社會技術學模型”和“組織系統模型”,前者形成精益研發體系“是什么”的藍圖方法學,后者形成精益研發體系“怎么做”的過程方法學。


兩者除了通用的方法之外,均需要嵌入對象的專業技術和方法如仿真、創新、知識、質量等,因此,構成精益研發的子體系分別提供了專注于子體系的方法學,分別是綜合設計體系(含仿真體系)建設方法學、知識工程體系建設方法學、質量管理體系建設方法學、研發流程梳理方法學、產品平臺方法論及資源共享方法學。


1.精益研發理論基礎



精益研發體系是一套基于系統工程的方法體系,其以系統工程學倡導的霍爾三維管理框架作為精益研發平臺建設的理論基礎,形成產品研發三維管理平臺。上述基于系統工程的三維框架為復雜系統設計過程中的全過程、全方位的多專業并行協同的數字化研發流程梳理提供了方法論。從流程的目的和作用看,系統工程流程可劃分為兩類流程,它構成了精益研發的管理和技術基礎。



2.精益研發業務理想模型


精益研發業務模型基于產品技術開發流程應用系統工程理論對產品設計過程進行分解和展開。理想的產品設計過程的起點是從涉眾需求開始,直到完成產品的驗收,這個過程成為正向設計過程。通常來說,很多產品的設計起始點不是從涉眾需求開始,而是從V模型的中間某個點開始,以上的過程稱為逆向工程過程。



上述“V”模型是對一般產品研發過程的抽象,它適用于所有產品的研發過程,但從研發企業的角度看,還需要從管理和資源兩個角度對企業相關業務進行表達,形成包括產品研發相關的流程、項目、需求、質量等管理要素,以及軟件、硬件、數據、技術等資源要素,形成復雜產品研發體系模型如下圖所示。




對于大型復雜產品的研發體系,研發過程通常都是有多個“V”模型構成的。多個“V”模型之間,首先需要通過業務協同體系,主要包括數據協同和信息協同;其次需要建立資源共享體系,當代研發資源共享最先進的體系是研發云。因此,對于集團化研發體系和復雜產品研發體系,除上述三層外,還要包括集團/行業協同層和共享層。




3.精益研發成熟度模型


精益研發成熟度模型就是安世亞太通過總結精益研發項目咨詢和實施經驗發展而成,該模型為企業開展精益研發建設提供了前提依據,同時也作為指導框架有效評估企業精益研發的實施效果。


企業必須清晰地認識到,精益研發體系的建立不能也無法一蹴而就,需要先對企業進行成熟度評估,科學設立成熟度進化路線,長遠規劃,分步實施。為此,我們提出精益研發成熟度模型,將精益研發成熟度分為五級,分別是自發級、意識級、穩序級、協同級、精益級。在企業開展精益研發平臺建設之初,對企業進行精益研發成熟度評估,是合理進行定精益研發體系建設與平臺實施關鍵。


4.精益研發建設路線


精益研發體系的建設可以分為精益研發體系咨詢工作、精益研發體系內容建設和精益研發平臺的技術集成工作三個方面內容。通過對上述建設內容的進細化,形成如下圖所示的精益研發建設方法論,包括企業研發能力必要的能力建設、支撐與評估能力建設兩個層次。




具體落實到體系建設的路線和流程,建議遵循下圖所示路徑,即先基于企業產品戰略和行業最佳實踐,形成本企業的精益研發藍圖。通過分解精益研發技術構成,建立精益研發流程、標準與規范,最終落實到三個建設方面:精益研發組織建設、精益研發裝備建設、精益研發平臺建設。在組織建設方面,關注人才培養、激勵機制以及任職資格體系建立,在裝備建設方面,關注CAX工具、HPC硬件、企業資源調度和云計算建設。在平臺建設方面,進行流程管理、綜合設計、知識工程、質量管理系統的建設。




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